做实运营谋发展 | 柳工医在全区卫生健康财务工作培训班上作交流发言

2025-03-27 09:33宣传科

前言

3月25日，由自治区卫生健康委、自治区中医药管理局、自治区疾病预防控制局联合举办的“2025年全区卫生健康财务工作培训班”在南宁市召开，旨在深入学习贯彻全国卫生健康基层老龄财务工作会议精神，总结2024年全区卫生健康财务工作成效，部署2025年重点任务。

会议现场

在柳州市卫生健康委大力支持与指导下，柳州市工人医院总会计师李哲作为全区五位发言代表之一，以《做实运营，谋医院高质量发展新篇章》为题，分享医院在运营管理中的创新实践与经验。

总会计师李哲作经验分享

构建“四维一体”运营体系 激活高质量发展新动能

创新管理：建融合运营管理新体系

医院以国家三级公立医院绩效监测为抓手，构建“委员会—部—科”三级运营管理体系。通过整合多个核心业务部门，启用临床专科运营助理，实现管理层面与临床科室的深度融合与1+1大于2的赋能要求，从管理层面打破核心业务部门与临床之间的专业壁垒，为资源配置优化和院科协同发展奠定基础。

预算导向：助推医院和学科目标落地

建立“医院-科室-病种”三级病种收支预算体系，通过院科两级一对一交流，细化科室预算的颗粒度，提高院科两级预算契合度，对优势病种给予成本倾斜，对重点病种强化路径管控。

提质增效：DRG与成本管控双轮驱动

运用DRG与全成本管理工具，构建“病例-病种-医生-科室”临床路径体系，寻找最优路径，推进医疗行为和费用结构的标准化建设，配合临床挖掘病种潜力空间。采用“四象限”分析法，对DRG病历实时分组预判、数据跟踪、分析、预警。

绩效改革：践行医院高效运营新理念

建立以提升CMI为核心的多维度绩效考核体系，采用“中医问诊”模式剖析科室绩效短板，针对医疗流程和行为缺陷、资源配备不合理、管理缺位等问题，精准给予指导性意见，发挥绩效指挥棒的作用。

融合赋能：赋能运营分析深度与广度

通过院级融合性运营分析会，提出院区定位、病种收治、药耗管控、科室发展、人才引进等建议，挖掘医院业务潜力空间；联动各职能部门，以问题为突破口，精准施策,使得各项运营工作能够实实在在落地见效。

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